Dans mon poste actuel et plus généralement dans ce métier, le temps est rythmé par des temps institutionnels : rapports, réunions avec les partenaires Justice ou extérieurs... Cependant, le planning prévisionnel est souvent remis en cause. Dans la gestion de l'humain, la part d'imprévu est grande. C'est cette adaptabilité constante, la polyvalence accrue qui me plaît dans mes fonctions. Je peux dans un laps de temps réduit tenir un entretien motivationnel avec un agent, présider une instance légale puis participer à un événement en détention. De la même manière, si la part de travail de bureau est non négligeable, le contact, la présence auprès des équipes permet de garder un pied dans l'action du métier. Enfin, garder chaque jour sans exception quelques minutes pour faire quelque chose qui nous plait et qui nous motive, à travers lequel on trouve du plaisir professionnel.

Dans ce métier, en tant que cadre dirigeant dans un milieu coercitif, nous nous devons de montrer l'exemple. Certains de mes collègues ajouteraient, que "l'exemplarité est le seul mode de management". A côté de ces impératifs du métier, des impondérables parfois pesants, il est indispensable de se préserver. Chaque jour, je m'oblige à garder un créneau sur mon emploi du temps pour effectuer une tâche, une action professionnelle dans laquelle je prends plaisir. En sus de cet "équilibre" professionnel, il est également essentiel de maintenir cet équilibre dans sa vie personnelle !